カテゴリー: 仕事・ビジネス

企業は日々競争しながら永続する事を目指して、労使が協力して売上や利益の向上を目標としています。

そして企業目標を達成するには皆が団結し同じ方向で行動しなければいけません。

今回は毛利家の関ヶ原での敗北を参考にしながら現代の企業行動に生かせるヒントを考えていきたいと思います。

３本の矢で結束した毛利家

毛利元就が伝えた3本の矢の教えは、一本では折れる矢も３本であれば折れる事はないという皆の力の結束を伝えた毛利家の教えです。

元就公の教えとして、子である毛利隆元、小早川隆景、吉川元春たちは一致協力し織田信長などの戦国大名と戦い中国地方最大の大名として毛利家の勢力を順調に拡大させてきました。

しかし世が豊臣家から徳川家に移らんとするとき関ヶ原の戦いが起きます。

毛利家は隆元から毛利輝元に、小早川家は隆景から秀秋にそして吉川家は元春から広家と世代交代し、次第に３本の矢の教えが揺らいでいきます。

根回しの欠如したリーダー

石田三成から徳川家康に対抗できる大名として西軍の総大将に担がれた毛利輝元。

輝元は安国寺恵瓊の意見を入れて西軍の総大将になります。

毛利輝元は、五大老である前田家、上杉家と続々と家康の攻撃対象になっている状況を考えると次は自分ではないかという不安もあったはず。

輝元は恵瓊の誘いに乗ってしまいます。

現代社会でもそうですがリーダーが組織を動かしていく際大事な事は、有力者への根回しと強い行動力です。

毛利の場合の有力者の代表格は小早川秀秋と吉川広家です。

毛利両川体制といわれる、２つの柱ともいうべき小早川家と吉川家への協力を取り付けるための根回しは、毛利家を一つにしていくため必要な行為でした。

しかし毛利輝元はこの必要なプロセスをとらず、独断で毛利家が西軍に属する事を決めてしまいます。

信頼を喪失したリーダー

重臣に事前の相談もなく西軍の総大将になった毛利輝元。

特に強く反発したのが吉川広家でした。

広家は、毛利輝元では徳川家康に勝利する事はできないと判断し、黒田長政を通じて内応を約束します。

実際、広家は関ヶ原に出陣し、毛利軍の最前線に布陣しながら軍を動かそうとせずその結果、毛利軍は全く戦闘に参加しない事となります。

さらに小早川秀秋に至っては、東軍に内応し、西軍を攻撃する信じがたい行動に出てしまいました。

また西軍の総大将だった毛利輝元は関ヶ原の戦いに出陣せず大阪城に残るというリーダーらしからぬ行動をとります。

関ヶ原に出陣し最前線で戦った東軍の総大将である徳川家康とは違い、リーダーとは言えない行動をとってしまいます。

　

まとめ

どんな組織も勝利するためには部下となり動いてくれる人たちに同じ目的を持ちリーダーと共同歩調とってくれるために自分の行動に同意してくれるための根回しが必要になります。

毛利輝元の行動はおよそ勝利を目指して行動するリーダーとしてはありえない単独行動をとり、戦いが起きても戦場に向かう事もせず結果、家臣たちからの信頼を裏切ってしまいました。

強いリーダーであればあるほど、十分な根回しに加えて、組織の先頭にたって行動する行動力があってこそ大きい組織は動かせる事を毛利輝元の行動から学ぶ事ができます。

　　

神奈川県には数多くのビルや商業施設があります。
そんな場所で大活躍しているのが清掃業のスタッフです。

神奈川県で大活躍する清掃業の仕事内容とは？

神奈川県は数多くの現場で清掃業の方が活躍しています。
しかも、非常に多くの人材を募集しており、今も求人情報を目にすれば数多くの求人があります。
そんな清掃業の仕事内容は、一般住宅、ビル、病院、乗り物、ホテル、イベント会場、レジャー施設といった場所によって異なります。

神奈川県の清掃業の種類とは？

一般住宅の場合はハウスクリーニングが代表的です。
神奈川県にも多くのハウスクリーニングがあり、そう言った会社に所属して一般住宅へ訪問して掃除します。
ビルの清掃業は様々なものがあります。
ビル内清掃が主な業務になりますが、窓ふきやビルメンテナンスも清掃業に含まれることも少なくありません。
病院清掃も清掃業で行われる業務です。
特に衛生管理に気をつけて行うため、消毒や細かな部分の清掃技術も要求されるだけでなく、感染対策をしながら従事するので体調管理も必要です。
乗り物の内部清掃も神奈川県では少なくありません。
列車やバスなどの清掃を行うケースがあり、交通機関の会社から依頼されて行っています。
ホテルでは、ロビーのような共有部分と客室担当に分かれて清掃をしています。
一般的な清掃業と異なり、脚質担当はアメニティの補充や設備の動作確認も業務に含まれているのが特徴です。
神奈川ではイベントも多く、イベント会場の清掃業もあります。
コンサートやライブなどのイベント終了後に行い、ゴミ収集や座席の清掃、椅子と机の撤去も業務に含まれます。
レジャー施設も神奈川県に多いのでこういった場所でも清掃業が活躍しています。
床やシートの拭き掃除、トイレ掃除などがメインですが、飲食物のごみも多いので、それらの清掃も行っているのが特徴です。

日本でも有数の森林地帯を持つ長野県、ここでは古くから多くの人々が林業に関わってきました。
そんな長野の林業はどのような仕事なのでしょうか。

長野の林業ってどんな仕事？林業の一年のスケジュール

長野は冬、雪が降ることが多い地域ですが、基本的に一年を通じて業務を行っています。
その流れは、地ごしらえ、植栽、下刈り・つる切り、枝打ち・除伐、間伐の5つの工程をこなしていくものです。

まず、地ごしらえは冬の終わりから春先に行う作業です。
これは2～3月に行う作業で、立ち木を伐採した跡地を整備する仕事になります。
南信州など長野の地域によっては比較的雪が少ないので、こういった作業をすることも多いです。
また、雪が降る地域でも1月は木を雪から守る作業として苗木の保護を行う作業をしています。
さらに、実力があれば搬出しきれなかった木を搬出することもあります。
植栽は、春先に行う作業で苗木を植える作業になります。
これによって将来の木材となる木を育成していくのが特徴です。
夏場は下刈やつる切りを行います。
苗木をはじめ、木の成長を邪魔する雑草や生産対象でない雑木を刈り払って成長を助ける作業です。
秋になると除伐と枝打ちを行っていきます。
除伐は、苗木のうち成長の良くないものを伐採して間引く作業で、それも見越して春先に苗木を植えています。
枝打ちは余計な枝を切り落していく作業です。
長野は秋が短いので早めに行っていきます。
並行して伐採を行い、出荷に備えて雪が多少降っても継続していく形です。

長野は雪が降っても可能な限り林業の作業をする

林業は危険を伴う作業が多くありますが、安全を確実に確保しつつ雪の中でも木材となる木の出荷作業を進めていきます。
また、並行して苗木の保護をするなどの処置を行うことで、将来的な木の保護を進めているのが特徴です。
一見過酷なように思えますが、長野以外も地域でも特有の事情によって基本的な流れ以外の作業も多くあり、決して長野の林業だけが大変という訳ではありません。

印刷会社の今後の需要

スマートフォンの普及によって、SNSなどの広告を利用することで、チラシなどが必要なくなる企業さんも数多くあります。
そのため、以前よりも印刷物の需要は少なくなるという印象を持っている方も多いことでしょう。
しかしながら、近年のコロナウィルスの流行によって、SNSを利用した広告とチラシを使った広告など、両方が必要になってまいりました。
理由としては直接対面で行う、いわゆる飛び込み営業が少なくなったため、SNSを使用したDMやチラシ配りが頻繁に行われるようになったためです。

企業によってはどちらか一方に偏ることもありますが、地方の場合チラシ配りのみの企業も多いのです。
また現在はインターネットを利用してチラシ制作を地域関係なく注文することも可能のため、専用のホームページを活用した方法が一般的になるなど、現在も印刷会社が取り巻く環境は変化しつつあるのです。

茨城県の印刷会社の求人事情

茨城県では印刷会社の求人情報が様々な場所で見ることができるでしょう。
派遣社員などの求人も多いでしょうが、正社員での求人もあるのが実情にあります。
パソコンを使用した業務だけでなく、清掃や梱包などといった業務、さらに従事できる年齢も20代だけでなく30代や40代といった世代にも幅広く募集をかけているので、様々な世代が転職できる受け皿にもなります。
未経験でも可能な企業もあるので、そうした求人を細かく見ながら就業の判断をするといいでしょう。

さらに、関東地域では現在もイベントなどで印刷物を必要とする需要はまだ多くあり、そうした需要から今後も事業としても長く続くことが期待されます。
そういったイベントなどにも幅広く関わることができるので、今後働いてみるのもいいかもしれませんね。

転勤が決まったら、引継ぎをスムーズにするにはどうすればいいか迷っていませんか？

後任者や取引先に、迷惑にならないように準備しておきたいですね。

今回は、転勤時の引継ぎやマナーについて紹介します。

この記事を読むと初めての転勤でも、慌てないコツがわかります。

【異動・転勤の方必見！】デキる社会人のスマートな引き継ぎポイント４つ | リクナビNEXTジャーナル

スケジュールを立てる

転勤が決まったら、スムーズに引継ぎをするためにスケジュールを立てます。

残された日にちから、いつまでに何をしたらいいのか段取りを決めることが大切です。

誰に何を引き継ぐか、項目を決めて後任者に引き継ぎましょう。

作業を決めるときに、便利なのがマインドマップです。

細かい業務を書き出すことにより、漏れがなくなるのがメリットです。

引継ぎを文書にする

引継ぎを文書として残すと、後任者へのミスも少なくなります。

業務の流れや・やり方・注意点を記載します。

過去のトラブルも載せておくと、後任者も助かるでしょう。

情報管理のために、保管場所なども決めておくことも必要です。

引継ぎを行う

引継ぎの文書の作成が終わったら、後任者と一緒に引継ぎを行います。

実際にやり方を見せることで、具体的にどんな仕事をしていいかわかるのがメリットです。

一方的に話さないで、後任者が理解しているかどうかを確認するのがマナーになります。

フォロー期間をとることで、後任者が質問しやすくなります。

後任者が新人と経験者の場合は、教えるスピードや内容も違ってくるので注意しましょう。

転勤後のケアも大切

転勤した後も、後任者のケアは業務をスムーズに行う上で必要です。

仕事が慣れたと思う頃に、電話やメールで様子を聞いてみましょう。

なにかあったときは、「遠慮しないで連絡してください」と伝えておくだけでも、後任者は安心感があります。

社内で詳しい人がいる場合は、連絡先のメモを渡しておきます。

まとめ

今回は、転勤時の引継ぎやマナーについて紹介しました。

アンケートによると、6割を超える人が引継ぎに不安を感じているという結果が出てきます。

最初にスケジュールを立てて、マインドマップを作成します。

業務を文書にして、後任者と一緒に引継ぎを行いましょう。

相手の経験や気持ちを優先して、引継ぎをするのがマナーです。

引き継いだ人とまた一緒に仕事をすることもあるので、印象を良くしておくことは大切です。

仕事を停滞させないためにも、気持ちのいい引継ぎをしましょう。